DICAS PARA REUNIÕES

DICAS PARA REUNIÕES

PARTE I - INTRODUÇÃO:
DRIBLANDO O SONO, EM REUNIÕES NAS QUAIS SUA PRESENÇA NÃO SERVE PARA NADA, E VOCÊ NÃO VÊ A HORA DO COFFEE BREAK CHEGAR, PARA AVANÇAR NAS MIGALHAS DE BISCOITOS E CAFÉ.

Você dorme durante as reuniões de trabalho?
Sente um tédio imenso durante as conferências, seminários e colóquios?
Veja um método eficaz para combater esse problema:

BINGO BUSINESS EMBROMATION:
Como jogar:
Imprima o quadro que segue, antes de começar a reunião, seminário, conferência etc.
Sempre que ouvir a palavra ou expressão contida em uma das casas, marque-a com um (X).
Quando completar uma linha, coluna ou diagonal, grite "BINGO"!

Sinergia   Mentalidade   Agregar Mercado   Força tarefa

Follow up   Clientes   Benefício   Parceiros   Estratégia

Sistema   Rendimento   Pró-ativo   Business   Custos

Otimização   Foco   Cash Flow   Globalização   Recursos

Resultados   Paradigma   Projeto   Implementação   Pró atividade

Testemunho de jogadores satisfeitos:
a. "A reunião tinha começado há cinco minutos quando ganhei!";
b. "A minha capacidade para escutar aumentou muito, desde comecei a jogar o Business Bingo";
c. "A atmosfera da última reunião de direção foi muito tensa porque 14 pessoas estavam à espera de preencher a quinta casa";
d. "O diretor-geral ficou surpreso ao ouvir oito pessoas gritando "BINGO", pela terceira vez em uma hora";
e. "Agora, vou a todas as reuniões da minha organização, mesmo que não me convoquem".

PARTE II - O GOLPE DE MESTRE:

COMO IMPRESSIONAR NAS REUNIÕES QUE REQUEIRAM SUA PARTICIPAÇÃO ATIVA, MAS ONDE NINGUÉM PRESTA MUITA ATENÇÃO AO QUE OS ORADORES FALAM.
OU: COMO FALAR MUITO SEM DIZER NADA.

A tabela abaixo permite a composição de dez mil sentenças: basta combinar, em sequência, uma frase da primeira coluna, com uma da segunda, da terceira e da quarta (seguindo a mesma linha, ou "pulando"de uma para outra).
O resultado sempre será uma sentença correta, mas sem nenhum conteúdo.

Experimente na próxima reunião e impressione o seu chefe!!!

Coluna 1 Coluna 2 Coluna 3 Coluna 4 separadas por //

Caros colegas, // a execução deste projeto // nos obriga à análise // das nossas opções de desenvolvimento futuro. 

Por outro lado, // a complexidade dos estudos efetuados //  cumpre um papel essencial na formulação // das nossas metas financeiras e administrativas.

Não podemos esquecer que // a atual estrutura de organização // auxilia a preparação e a estruturação // das atitudes e das atribuições da diretoria.

Do mesmo modo, // o novo modelo estrutural aqui preconizado // contribui para a correta determinação // das novas proposições.

A prática mostra que // o desenvolvimento de formas distintas de atuação // assume importantes posições na definição // das opções básicas para o sucesso do programa.

Nunca é demais insistir que // a constante divulgação das informações // facilita a definição // do nosso sistema de formação de quadros.

A experiência mostra que // a consolidação das estruturas // prejudica a percepção da importância // das condições apropriadas para os negócios.

É fundamental ressaltar que // a análise dos diversos resultados // oferece uma boa oportunidade // de verificação dos índices pretendidos.

Assim mesmo, // a expansão de nossa atividade // exige precisão e definição // dos conceitos de participação geral.

O incentivo ao avanço tecnológico, assim como // o início do programa de formação de atitudes // acarreta um processo de reformulação // das formas de ação.